【媒體：時代周報    2016-12-21】

12月的廣州又開始變涼，寒風讓珠江水面泛起漣漪，?？吭诮杜缘挠瓮в行u曳。一個日常的周二早上，往來政商、觀光旅客讓白天鵝這座老牌酒店早早的就開始熱鬧起來，正在出差途中的夏向龍選擇在這里與我們會面。

現(xiàn)年46歲的夏向龍看起來并不像是傳統(tǒng)的職業(yè)經理人，初見他時，他身著一身灰色西服，桌上擺著一壺紅茶，一副細框眼鏡加身使他看起來帶有一些文人氣質；在后來的交談之間，談及經濟、商業(yè)、公司等話題時，他專業(yè)、凌厲的話術中還是瞥見了一些職業(yè)經理人的特質。

財務出身的夏向龍對于數(shù)字尤其敏感，在采訪中，無論是事件時間，還是業(yè)務發(fā)展，抑或是對未來的判斷，他口中總是能蹦出各種不同的數(shù)字，對于數(shù)字有種如數(shù)家珍的感覺。

“我們每年會做一些戰(zhàn)略研究，這三五年來，影響比較大的是2012、2016年的時候作出的戰(zhàn)略，其中2012年提出了輕資產戰(zhàn)略與進軍舊改業(yè)務，2016年又將舊改業(yè)務上升到戰(zhàn)略層面，同時將新經濟業(yè)務列入未來的一個重要發(fā)展方向。”據夏向龍介紹，經過幾年來的實踐，目前公司已實現(xiàn)七八個輕資產項目合作以及五六處舊改推進，這兩塊業(yè)務已經在集團占據了主導地位，未來地產業(yè)務也將主要由輕資產和舊改組成。

對傳統(tǒng)的地產業(yè)務進行轉型梳理只是沿海家園調整的一個方面，隨著新的經濟環(huán)境變化和新時代的到來，沿海家園也著手開始了多元化的戰(zhàn)略布局。

夏向龍介紹到，沿海家園的另外一個業(yè)務就是新經濟領域的投資，未來這一業(yè)務將占據到整個集團投資的30%，傳統(tǒng)的地產業(yè)務將占至70%，新經濟戰(zhàn)略也是沿海家園2016年戰(zhàn)略的主要內容之一。

今年六月，夏向龍剛剛被擢升為沿海家園執(zhí)行董事，更大的權利意味著更多的發(fā)揮空間，任重道遠，職業(yè)經理人忙碌的日子還遠遠沒有結束。

輕資產＋舊改齊頭并進

時代周報：經濟形式的變化以及時代的演變，帶來很多機遇和挑戰(zhàn)，沿海家園是怎樣去面對、適應這種變化的？

夏向龍：雖然房地產行業(yè)這幾年在利潤率等方面表現(xiàn)不太理想，但是地產的支撐作用肯定還是在的，沿海依舊看好房地產的發(fā)展趨勢。一個公司選擇一個行業(yè)，歷史的沉淀和積累極為重要，房地產是我們最擅長的，我們在地產領域做了26年，這是公司最核心的業(yè)務，后續(xù)還是會繼續(xù)加大投入，鞏固房地產業(yè)務的成績。

當然，我們也做出了一些探索和改變，這三五年來，我們每年都會根據經濟形勢作出一些戰(zhàn)略調整。從目前來說，我們的地產業(yè)務將聚焦在兩個方向，一個是輕資產，一個是舊改。

時代周報：公司的舊改布局是怎樣的？ 舊改大概占到公司總投資的多少？

夏向龍：這幾年我們經過努力探索，舊改業(yè)務取得了比較豐碩的成果。目前我們已經在五六個城市布局了舊改業(yè)務，現(xiàn)在這幾個城市都已逐步進入收獲階段。

我們接下來的戰(zhàn)略就是繼續(xù)把舊改的比重加大，舊改未來至少要占公司地產投資的40%左右。因為我們覺得舊改大有可為，這個市場雖然具有一定的不確定性，但是做好了還是有很大的機會，未來舊改會是我們地產業(yè)務的重要支撐。

當然，舊改業(yè)務在拓展過程中也存在一定的不確定性，相對其他房地產業(yè)務領域，舊改整體的利潤會高一點，但是也會有很多“沉沒”的成本，有些舊改項目做著做著就不見了，錢也不見了，但在高風險高回報的前提下，這種情況不可避免。

30%資金投向新經濟

時代周報：沿海除了地產業(yè)務領域之外，還有哪些其他的新業(yè)務？

夏向龍：新業(yè)務就是指新經濟領域，這一塊的投資預計將占整個集團投資的30%。新經濟的概念很廣，但我們看重的主要是其中幾個方面。一個是健康與精神娛樂方面，這主要和“人”有關的；第二個就是消費升級；第三個就是互聯(lián)網、高科技。

時代周報：公司對于這些業(yè)務之間的投資比重是怎樣的？

夏向龍：我們還是地產為主，堅持“三個七三原則”。

簡單來說，就是在集團的整個投資里面，地產業(yè)務要占70%，新經濟占30%；在新經濟業(yè)務里面，我們自己主導的產業(yè)投資投70%，找其他機構合作的財務投資占30%；同時在新經濟領域投資標的選擇方面，對于可預期的“萌芽市場”投資會占到70%，商業(yè)模式致勝或技術領先的高風險高回報全新市場的投資會占到30%。

時代周報：如果說未來新經濟部分的收入超過了房地產業(yè)務，公司是否可能逐漸由一個房地產商轉型為一個投資機構？

夏向龍：可以明確地說，在未來若干年之內，我們地產主業(yè)肯定不會收縮。

任何一家公司，選擇進入一個新的領域，背后都需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流貢獻，房地產業(yè)務現(xiàn)在及未來會給我們帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流貢獻，所以我們不會放棄房地產業(yè)務。而且，每一個行業(yè)，都要人才，我們在房地產方面的人才儲備還是有一定積累的，至于新經濟方面，人才儲備還在積累過程中。

另外，短時期內完全轉型可能性不大, 我們會進行相對多元化的發(fā)展，如果兩個業(yè)務都做得好的話也可以進行分拆。只能說，我們在未來一段時間內，地產還是會繼續(xù)加大投入，但是新經濟業(yè)務應該會快速成長。

時代周報：現(xiàn)在各城市分化嚴重，公司接下來的投資重點區(qū)域、城市會在哪些地方？

夏向龍：目前我們的投資選擇會鎖定在一、二線城市。輕資產方面，我們大概聚焦15個城市左右，舊改現(xiàn)階段聚焦8個城市，我們對城市的選擇還是會比較慎重，現(xiàn)階段我們聚焦在這幾個城市，如果后續(xù)要突破這些區(qū)域，集團層面會安排專門研究和審批。

新經濟方面也是同樣，前面我說了三個方面，我們也都很看好，但是真正選擇的時候，可能會聚焦再聚焦，不會盲目擴大選擇面，市場上可供選擇的項目非常多，但是我們的人才儲備、可投入資源等方面畢竟有限，有限的資源肯定要投得相對比較好、我們相對能看得清楚的行業(yè)去。

我們講究聚焦，無論是輕資產、還是舊改、還是新經濟，都需要聚焦。